兒童游樂(lè )設備廠(chǎng)價(jià)格體驗式成為各大城市或各大商業(yè)街區的標配，在資金、實(shí)力不如的情況下，如何才能脫穎而出、持久盈利是眾多場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者需要反復思考的問(wèn)題。

    一、從大勢方向來(lái)看

    在一二線(xiàn)城市開(kāi)展，三四線(xiàn)城市尚未涉及，對于創(chuàng )業(yè)者或商家，可以聯(lián)合三四線(xiàn)城市的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)展項目，這是從地理優(yōu)勢上形成互補而非競爭，另外還能夠在一二線(xiàn)城市的中心或區的周邊城市形成品牌。

    二、從資金方面考慮

    擁有資金、資源及地理等競爭優(yōu)勢，項目一個(gè)接一個(gè)地做，客戶(hù)也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。

    一個(gè)店長(cháng)負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規章制度與標準，向上層領(lǐng)導反映市場(chǎng)情況、制定營(yíng)銷(xiāo)策劃及執行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據大小做相應安排，一個(gè)人可身兼多職。

    需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長(cháng)需要把每個(gè)崗位的工作職責列出來(lái)，并監督人員按要求做到。